[名家專欄:國際培訓師JULIA老師專欄]

創業過程中,很多老闆會花很多的時間,卻沒得到很好的效益,甚至忙了一整年之後,還落得賠錢的結果!

為什麼會這樣呢?很大的原因是因為不會做取捨。常有人說你的環境、衣櫥甚至人生需要斷捨離,其實創業的過程中,也需要斷捨離,才能讓你不斷的提高企業經營價值。

到底真正應該斷捨離的選項有那些呢?

1.老舊的經營觀念

  面對自媒體的時代,企業數位轉型、各式電商爭霸,過往的經營觀念已經不見得適合現在的創業環境了。

  十多年前,網路行銷興起,345年級的老闆們受到了一波衝擊;而這二年的自媒體行銷趨勢,每位老闆都不得不學習社群行銷、網紅經濟,讓567年級的老闆們,也面臨的改變的必要性,不再能夠用舊方法來做生意了。

  所以放棄對舊式經營方式的執著吧!不要再想著我以前只要…就可以賺到很多錢,為什麼現在不行?不要再想著我們這一行,一直以來都是這麼做的。打開你的腦袋,學習順勢融入這波潮流之中,你轉變的速度,將對決定你是否能站穩成為你業界的頂尖,或是被這波潮流給淹沒。

2.不珍惜你的價值的澳客

  服務客戶的過程,不見得每個客戶都能讓你賺錢,但有的客戶就算他的單不賺錢,但他能夠珍惜我們的價值,感謝我們的服務。

  服務這樣的客戶,至少能堅定我們的事業使命感與熱情,甚至也有機會在未來帶來另一個更大更好的訂單,所以,我不建議用一次的金錢價值來衡量客戶

  但有的客戶會是擺明來只是來比價,只想要最便宜的,也不在乎產品與服務的品質與價值,甚至對我們的態度是不尊重的,服務這樣的客戶,不只賺不到什麼錢,更重要的是,我們允許自己被客戶濫用,降低自己的價值感。所以不懂得我們價值的客戶,是第一個而要捨棄的

3.被動不求成長的員工

  企業用對對人是能力,讓不對的人離開則是門藝術。

  台灣人重人情,在遇到不適合的員工時,除非他犯了極大的錯誤,否則很難下決心請人離開,很容易會有”這個員工在公司很久了,也忙了不少忙”、”他其實也沒做錯很多事”、”公司很忙,要讓這個員工走,還要找新人來訓練很麻煩”…這樣的想法。

  但在決定一個員工是否適任時,其實不應該看他是不是個好人,99%的人都是好人,但不是所有的人都是好員工,也不要有另外請人很麻煩這樣的想法。

  因為用個不適任的員工,就像溫水煮青蛙,短期不會有明顯感受,但長期下來,造成團隊內部的內耗拉扯會比想像中的大,也會影響公司成長前進的速度。所以讓不適任的人離開,才能讓企業成長發展

  創業家們為了讓公司發展都很努力,為了讓努力付出能轉換成合理的報酬讓企業經營的價值提高,讓企業家和員工們都能擁有更有品質的人生,適合的斷捨離,或許過程中會有些不習慣或不舒服,但相信一定能對未來產生更大的前進動能,讓公司有更好的發展。

國際培訓師Julia告訴你,如何提高企業經營價值?Julia老師提出創業過程中應該斷捨離的三件事!
國際培訓師Julia告訴你,如何提高企業經營價值?Julia老師提出創業過程中應該斷捨離的三件事!

Julia鄭宛瑜老師經歷

julia老師

*英國劍橋Cambridge國際專案管理師第四級別Level 4高階文憑證書Higher Professional Diploma HPD認證

*富爸爸窮爸爸作者羅伯特清崎親自培訓種子講師

*布萊爾辛格BSTA認證講師及引導師

*布萊爾辛格日本Sales Explosion課程主辦人

*日本JCTB有限事業組合創辦股東

*台灣BNI國家培訓董事

*日本BNI課程講師及課程設計顧問

輔導及授課企業


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