[名家專欄：國際培訓師JULIA老師專欄]
許多的領導人都期待自己能擁有超強的冠軍團隊，卻也在現實的挫折中不斷的失望，甚至最終在心裡默默的下了一個決定，我不想要再帶團隊了，我只想自己做就好，到底要如何能讓伙伴都有超強戰力，創造好的成果呢？
1.建立合理的期待
很多人會覺得：我這樣的要求都是為他好。但所謂的【為他好】，必須要站在【他】立場上。我曾經在輔導個老闆時，他對陪同他創業的第一位員工有很強大的期望，他覺得員工在創業初期全心支持他，他真的很希望把這位員工培養成未來的CEO，於是相對也給了員工很大的壓力。
但這位員工明明就是擅長做行政事務的，重點是對於當個企業經營者真的沒有興趣和熱情，所以最後因為老闆給他的壓力，他最終選擇離開了公司，老闆最後也失去了一位好伙伴。
所以在用人前，可以先了解他對職涯發展的期待，對未來有沒有企圖心？想往那一方面的職能專長發展？當彼此的期待一致，便形成共識，當未來遇到挑戰時，也會更的意願克服與調整。
2.了解並放大伙伴的優勢
就像小時候念書一樣，有人很認真準備，數學還是只能考二三十分，但英文可能隨便念念就考了六七十分，針對這樣的同學，就算用很多努力來提高他的數學，也無法考及格；反之，如果好好的加強英文，可能很容易就考到九十分以上。
每個人都有優劣勢，但聚焦在那個點，他就會放大。如果聚焦在不足的地方，不只怎麼看都對這個人不滿意，就算花了很多時間去矯正不足的，也很難讓他有明顯的成長。不如聚焦在優點上，學會欣賞他，並且讓優點發揮出最高價值。
3.刻意發展伙伴專長，建立互補團隊
一個好的團隊不是每個人都長的一樣，而是各有各的專長，就像唐三藏的團隊中，孫悟空、豬八戒、沙悟淨的個性和專長都不同，組合起來卻能互補並且互相支持。
身為領導人，其中一件功課是捨棄對特定人格特質的好惡，接受每種不同類型伙伴的美好。否則很容易發生整個團隊都長的很像，雖然可能融合度很高，但團隊很容易在特定的面向上，曝露極大的弱項及風險。而當團隊的特質和專長愈多元時，互補性也就愈強，面對各種風險和挑戰時，但會更容易有應變的條件。
提高團隊戰力，建立冠軍團隊其實比想像中簡單，建立合理的期待並且知人善用，認可他們的專長，相信你也能擁有一個高績效團隊！
Julia鄭宛瑜老師經歷
*英國劍橋Cambridge國際專案管理師第四級別Level 4高階文憑證書Higher Professional Diploma HPD認證
*富爸爸窮爸爸作者羅伯特清崎親自培訓種子講師
*布萊爾辛格BSTA認證講師及引導師
*布萊爾辛格日本Sales Explosion課程主辦人
*日本JCTB有限事業組合創辦股東
*台灣BNI國家培訓董事
*日本BNI課程講師及課程設計顧問
輔導及授課企業
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