歌劇院五周年分享會 邱瑗說明成果與展望未來

by | 9 月 30, 2021 | 娛樂

【威傳媒記者陳惠玲報導】

  臺中國家歌劇院今(30)日屆滿五周年,上午特別在中劇院舉行分享會,國家表演藝術中心董事長朱宗慶、歌劇院藝術總監邱瑗、副總監汪虹、駐館藝術家包大山、王連晟、王靖惇、林孟寰、周曼農、莊志維、楊乃璇、顏寧志、鄭伊里,藝企合作夥伴大亞集團董事長沈尚弘、副總經理陳重光,藝友會企業家、忘我會員以及志工,還有企劃五周年的合作夥伴當若科技藝術溝通策略團隊、中原大學企業管理系團隊等,現場藉由影片〈回顧〉見證歌劇院五年來的點滴與成果。

歌劇院今日舉行五周年分享會現場,出席貴賓合影。(圖/陳惠玲攝影)
歌劇院今日舉行五周年分享會現場,出席貴賓合影。(圖/陳惠玲攝影)

邱瑗:歌劇院邁向六歲 感謝所有支持歌劇院的人

  藝術總監邱瑗致詞時表示,「我們都曾經五歲過,不管記不記得,但都經歷過好奇、無知,和顛簸的學習與認知,六歲是我們人生的第一個新篇章,因為都第一次上小學,是緊張驚喜又害怕的經驗。今天歌劇院也站在這樣的分水嶺上,讓我們一起回望過去這五年,如何尋找策略微調方向或不斷地打破重組,為的就是讓歌劇院做更好的基礎工程。」

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  邱瑗指出,歌劇院在蹣跚學步的過程中,感謝台中在地企業家一直給予溫暖的陪伴,謝謝歌劇院會員,購票支持各項展演活動,謝謝大亞電纜公司,在疫情期間讓歌劇院有機會做更多的線上五周年活動及精彩的展演。最末,謝謝駐館藝術家們當歌劇院的藝術名片,因為有你們讓核心業務藝術發展更添姿色;今日讓我們一起望向未來,望向下一個五年,希望一起為歌劇院找到共同發展的目標和方向。

歌劇院五周年分享會現場,國表藝中心董事長朱宗慶致詞。(圖/陳惠玲攝影)
歌劇院五周年分享會現場,國表藝中心董事長朱宗慶致詞。(圖/陳惠玲攝影)

朱宗慶:感謝二位藝術總監 期望歌劇院邁向國際成為重要劇場

  國國家表演藝術中心董事長朱宗慶致詞時表示,站在這裡非常喜悅與感動!2014年台中國家歌劇院成立營運推動小組,2016年正式開幕,2017年全年營運,在這段期間成功打造了中臺灣文化生活新意象,也成為城市的新亮點。這5年不只是歌劇院的里程碑,也是臺灣藝文界重要的一大步。

  他說,大家都知道他是來自台中的子弟,對歌劇院有特殊的情感;五年前歌劇院啟動後,產生了磁吸效應,吸引了很多藝文工作者到臺中,臺中人也回鄉打拼,發展藝術新氣象;歌劇院持續推出優質的節目,吸引觀眾購票欣賞表演,讓藝文生態蓬勃發展。

  朱宗慶指出,特別感謝歌劇院前任與現任二位總監,帶領出非常堅強的團隊,前任王文儀藝術總監,為歌劇院打下很好的基礎,現任邱瑗藝術總監,一棒接一棒帶出活力與特色。

  他說,五周年的歌劇院曾經很精彩!也是打造未來的起步,期望臺中國家歌劇院從臺中到臺灣,逐步成為國際上重要的劇場;祝福歌劇院生日快樂。

歌劇院五周年分享會現場,藝術總監邱瑗說明歌劇院點滴與成果內容。(圖/陳惠玲攝影)
歌劇院五周年分享會現場,藝術總監邱瑗說明歌劇院點滴與成果內容。(圖/陳惠玲攝影)

歌劇院五年成果 社會影響力調研呈現

  藝術總監邱瑗說明歌劇院這五年的成績表現不用分數表達,她說,為深入分析歌劇院的社會性與價值,今年初委託中原大學企業管理研究所團隊進行「社會影響力調研」,從4大構面、14項準則,全盤檢視與歌劇院互動頻繁的19類「關係人」。

  這19類關係人涵括藝術創作展演者、專業劇場工作者、藝術欣賞參與者、藝文支持合作夥伴等4大族群,透過半年的質化訪談與問卷調查,加上大數據分析近5年歌劇院的藝文消費及發展脈動。

  邱瑗指出,社會影響力調查研究是歌劇這5年的成績單,檢視歌劇院存在的價值、公平性與社會性,並從過去經驗展望未來,也期望幫助下一階段,找到營運方向的可能性。

  邱瑗表示,她一直在思考,除KPI指標外,能代表歌劇院的社會價值是什麼?最後找到答案,認為是縮短了人與人之間溝通的距離與多了互動的溫度。
她說:「人」是歌劇院最大的資產,歌劇院因「人」共生而成為美好的生活空間。

歌劇院五周年分享會現場,邱瑗說明五年成績內容。(圖/陳惠玲攝影)
歌劇院五周年分享會現場,邱瑗說明五年成績內容。(圖/陳惠玲攝影)

  邱瑗指出,〈社會影響力調研〉報告顯示:臺灣33%的民眾曾來過歌劇院;2018-2020年間共3.7萬名學生參與歌劇院導覽,其中1.6萬名是國小學生;超過60萬人次參與藝文推廣體驗活動;入館人次中購票觀眾佔比逐年上升,從2018年13%提高至2020年18%;售票率從2017年85%攀升至2020年91%。

  歌劇院付費會員人數每年以5%穩健成長,黏著度超過6成;藝文消費金額驚人,以2019年為例,文化部調研報告國人娛樂及文化平均消費金額為3,968元,而同年歌劇院會員藝文購票平均消費為6,379元,是全國平均文化消費金額1.6倍。

  2020年因受疫情影響,歌劇院加速軟硬體數位平台建置,主打全時段E化學習,152支藝術教育影片成為108課綱最佳教材之一;並積極以社群媒體、網路平台與年輕族群溝通,YouTube頻道以25-34歲為主要觀賞者,截至2021年8月,自媒體平台總追蹤人數近100萬人。

  歌劇院員工設籍中部的同仁比例近70%,全體同仁平均年齡36歲、高階主管平均年齡約45歲、平均服務年資3.6年,不僅返鄉服務的年輕人增加,更多的是願意留在中部為藝文環境打拼的人,因此歌劇院在未來的營運內容更要為劇場工作者提供更多職涯規劃,培養劇場的經營與管理者。

  邱瑗強調,未來,歌劇院將繼續陪伴藝術創作者與劇場工作者成長、給年輕人試驗、不怕犯錯的空間;開發多元節目類型,提供民眾多樣化體驗的機會。因為聚焦於「人」的發展與交流,正是我們「在藝起」的生活風景。

歌劇院五周年分享會現場大合影。(圖/陳惠玲攝影)
歌劇院五周年分享會現場大合影。(圖/陳惠玲攝影)

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