大家都在抱怨房價太高，但時至今日，房子實際上已經成了一種金融產品。很多人之所以認為當今的房價是天價，那是因為房子在他們眼裡就只是房子。而如果你把房子看成一種金融產品，你就明白為什麼房價在一路飆升了。
未來的每一件物品、每一項服務、每一個企業，都可以變成一個金融商品，然後對其進行金融操作。比如電影的金融化，當你在看電影時，別人卻在看票房。
什麼是金融運作？就是推動資金流入最有效率的國家和地區、最有效率的產業、最有效率的企業、最有效率的專案、最有效率的個人，從而實現資本的增值和擴張。
世界正在全面金融化。今後一定要讓自己的資產通過併購、基金、投資、入股、買殼上市迅速滾動起來。這一輪資產的金融化，在泡沫破滅之前就是下一輪紅利！
工具箱意識
亦即：你的房子、車子、股票、工資等等都是你的金融工具，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。你要通過更新、轉換、與贖回去實現增值，然後推高自己的財富高度，從而可以配置更多資源。 金融的本質就是錢如何生錢。錢不是萬惡之源，錢只是可以將一切量化。資產可以量化，思維可以量化，生命可以量化，感情可以量化，甚至時間都可以量化。萬物皆為我所用，萬物皆不為我所有。一切有形資產都是身外之物，你在這一過程中形成的思想、格局才是自己的。
為了配置更大、更多、更遠的資源，你還需要明白槓桿原理。
槓桿原理
給我一個支點，我就能撬起整個地球！這是古希臘科學家阿基米德的傳世名言，意思是無論是一個重量多麼大的物體，只要我的槓桿夠長，我就可以撬動它。槓桿原理是一項非常聰明的發明，我們完全撬動超出自己“力量”範圍之外的東西。
沒有槓桿就沒有金融。一切金融創新的本質都是平穩的把槓桿放大，甚至隱形槓桿。不付全款只付頭期款，不付頭期款而只是「湊」頭期款，這些都是在加大槓桿。放大槓桿不難，難的是槓桿級數要和你的掌控性匹配，否則就會失控。非法集資、擔保等因資金鍊斷裂而倒閉的事件、以及網際網路金融屢屢爆出的失聯、跑路事件都是因槓桿而起，因此一切金融危機的本質就是槓桿的失控！
就是以信用為支點、設計一個風險可控的槓桿，去撬動和配置遠方資源的制度。
四種角色
金融的本質就是錢生錢，這種邏輯將世界變成四種角色：
第一種角色：我有錢，我需要把錢變成更多的錢。（資本家）
第二種角色：我沒有錢，我可以幫有錢人把錢變成更多錢。（銀行等機構）
第三種角色：我沒有錢，但我的想法可以變成錢（創業者）
第四種角色：誰給我錢，我就幫他賺錢（打工者）
因此，金融是天使，因為它可以幫助需要錢的人弄到錢；金融也是魔鬼，因為讓有錢的人更加有錢。 所以金融說穿了就是：為有錢人理財，為缺錢人融資。然後以增值為目標、以槓桿為手段、以信用為基石，以邊界為風險。金融的本質就是增值、信用、槓桿、風險、這四個詞的相互作用，從而形成大的運作系統。這裡信用格外重要，因為信用是槓桿的基礎，你有信用，我才槓桿。沒有信用也沒有金融，信用是金融的立身之本，是金融的生命線！
下面的小故事告訴你金融思維與資本思維
有個商人到了一個山村，村子後山全是猴子，商人說，我買猴子，100元一隻，村民不知真假，試著抓了一隻，商人果然給了100元，於是全村人去抓，這比種地合算多了。
很快商人買了2000多隻猴子，山上猴子不多了。商人出價200元一隻，村民見猴價翻番，又去抓，山上猴子基本抓完了。商人出價300元一隻，村民只抓到最後一隻老猴子。這時商人出價500元一隻，山上一隻猴子也沒有了，三千多隻猴子全在商人這兒。
這天，商人有事回城，他的助手對村民們說，我把猴子300元一隻賣給你們，等商人回來，你們500元再賣給商人，你們就發財了。村民瘋了一般，把鍋砸了賣鐵，湊夠錢，將三千多隻猴子全買了回去。
助手帶著錢走了，商人再也沒有回來。村民等了很久很久，他們堅信商人會回來500元買他們的猴子，終於有人等不及了，猴子整天打架鬧事，還要吃香蕉，這有費用啊，又把猴子放回了山上，山上仍然到處是猴子。
半年後，商人總算回來了，說是大病了一場，還惦記著500元買猴子。村民們感嘆商人信守承諾，自認倒霉。商人說，你們趁我不在，合夥把我的猴子放了，結果被別人坑了。我們都是受害者，這樣吧，我說話算數，猴子還是500元一隻，先前誰買的還是誰的，我先記個帳。離這兒不遠有個島，島上有很多椰子樹，你們訓練猴子上樹砍椰子，5毛一個，一隻猴子一天可以砍100個，100只猴子一天可以賺500元，一年賺18萬，是種地的18倍，幹不幹？！
壞事也能變好事，村民們高興了。商人又說道，我這是個旅遊區，很多遊客，你們訓練猴子表演，園區門票和服務收費我們五五開。廣東客人喜歡吃猴腦，定價500元一隻，老猴子和不幹活的一律賣猴腦，毛皮歸我。
又是好事，村民們沸騰了。商人繼續說，要不我成立人力資源管理公司，你們加入進來，猴子還是你們的猴子，採取託管方式吧，你們管好就行了。
沒得說，村民們紛紛加入。商人一個子沒掏，組建了由五百多人、三千多隻猴子組成的採椰子和帶表演性質的企業團隊。
商人跑到島上，跟村民們說，椰子樹太高了，據我所知，你們每年都要請人上樹摘椰子，摘一個椰子成本是一元，萬一死一個人你們得全部賠進去，風險太高了。要不這樣，你們把椰子樹全部承包給我，由我去摘，罐裝成椰子汁，我的椰子汁市場價7元一瓶，椰子市場價3元一個，我用1瓶椰子汁換3個椰子。
村民們算帳，3個椰子9元，刨去採摘費3元只有6元，採摘有風險，賣不出去也會變質，現在換成價值7元的椰子汁，村民要做的就是點清椰子樹上的數量，當然划算啦。商人暗暗也算了一筆帳，每個椰子至少罐裝5瓶，3個椰子罐裝15瓶，每瓶7元，銷售價105元，成本7元+採摘費1.5元=8.5元（椰子7元/瓶也有利潤），原材料成本只佔不到8%，椰子肉可以喂猴子，椰子殼做成工藝品，賣給遊客，椰子仁還能榨油……
商人接著說，換的椰子汁，大家可以搬回去喝，喝不完的可以委託統一銷售，每年底結帳，賣不完仍然歸大家，也可以幫忙賣。要不這樣吧，我們成立專業合作社，大家以椰子樹林入股，採取「公司+專業合作社+農戶+椰子樹」形式。商人沒掏一個銀子，得到了島上所有村民的支援，這個島有100多萬畝椰子林，年產值超過五十億。
商人又去找PE說，我有個椰子產業區，有100多萬畝基地，有3000多隻猴子軍團幹活，能幫我上市嗎？PE馬上合計：椰子樹可以再生，100萬畝基地，加工出來年產值就是100億呀，這是產、供、銷、科、工、貿全產業鏈覆蓋，可以塑造生態圈經濟！用猴子砍椰子，這不是環保旅遊觀光園嗎！島邊有椰子樹林、有碧海藍天、有大把遊客，天然的旅遊地產專案，暴利！一上市，還不炒上天。太好了，我們就要這樣的題材。
商人又說了，能不能幫我設計上市，組建團隊，你們喝椰子汁、海景房我全包了，另外給10%戰略持股。雙方討價還價，椰子林100萬畝作價2000元/畝，商人持股20%（專業合作社最大持股）折算4億，商人轉讓10%，進帳4000萬。商人猴子軍團不作價，PE服務團隊也不作價，大家直奔上市目標，合作萬歲。
商人又去找電視臺，正好有個新節目正在籌設，3月份開播。商人果斷說，第一年廣告費1000萬我全包下來，先預付100萬定金，後面按進度付款。條件是：節目主持人必須到現場去體驗，配合與當地政府對接和地方媒體炒作。
商人拉著電視臺節目主持人去找政府，提出打造萬畝“椰子生態旅遊觀光生態圈產業園”，要求徵地1萬畝，憑著上市、電視臺、旅遊觀光等題材，帶動10萬農民致富，年產值100億，都是政府感興趣的。政府立馬承諾，徵1萬畝綜合用地（工業用地70%、商業用地10%、住宅用地20%），政府還配合造勢，每年開展一次“椰子文化節”。
3年後這個公司果然上市了，併成為中國著名的椰樹品牌集團。這個商人，用信用思維炒猴子，用金融思維做平臺。
這個故事發生在海南島。
一、任何偉大的成功首先是規劃藍圖的成功。規劃可不就是講故事嗎？所以做營銷、做老闆、做金融都要會講故事，打比方。
二、規劃也是整合資源。這個世界分為三種人，一是擁有資源的人；二是整合資源的人；三是消費資源的人。擁有多少資源並不重要，能夠整合多少才是最重要的。所以我們必須有一雙發現價值的慧眼，也許肉眼看到的都是假相，到處是陷阱，而價值的真相就掩藏在前後。生意是外地人做的，並不是外地人有多高明，而是熟悉的地方沒有風景，認識的角度和思維變了，外地人容易發現價值和商機。
三、規劃整合其實是把殘存思想意識中的記憶碎片串起來，人們不會看到腦海裡沒有預存的東西。所以我們必須大量預存，這就是學習的力量。學習力產生知識力，知識力產生創造力。金融思維=偉大的價值創造力。
四、猴子故事的前半部分，屬於典型的資本思維，起心不善就會墮入魔道。後半部分轉為金融思維，故事講圓了，造就了偉大的企業家和金融家。成魔成佛就在出發點的不同。
五、如果非要把金融思維分個檔次的話。
起步階段：藍帶思維（資本思維），定位在資本搬運工；
小成階段：黃帶思維（央行式思維），資本蓄水池、小系統和小迴圈；
大成階段：系簇思維（首富思維），資本存量放大、渠道放大、股權放大，現金流+通道+產權，梯級收放自如；
導師階段：當量思維（國家思維），發行基礎貨幣，調配社會財富，操縱國際資本；
宗師階段：無極思維（金融無邊界思維）。
營管博士/企管博士/法學博士 胡偉良
作者的文章有憑（依現狀事實探索本質真相）、有據（有理論根據，不胡說八道），不譁衆取寵，也不爭取流量。作者雖是建商，但卻沒有餘屋，因此更從不需為銷售煩惱，反而因為身在產業內，而能實事求是，不誤判、錯判。為了說淸事情，作者文章經常稍長，因此，只想閲讀「爽」文，取得一時之快的，建議可以略過不讀，以免浪費時間。反之，對於真的想掌握房地脈動的，作者可以肯定的告訴大家，僅此一家，別無分號。
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